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En finir avec les difficultés de l’entrepreneur face à l’échec ?

Et si la faillite de l’entrepreneur n’était pas la fin de tout, mais plutôt le début d’une nouvelle étape ?

Pour s’attaquer aux difficultés de l‘échec entrepreneurial, différents évènements se développent en France comme :

  • les Fail Conférences  (1),
  • les soirées afterfail ou
  • les «Fuck up night» (traduction litt. : «soirée foirages») pour les start up.

Ces évènements montrent l’importance de  transformer l’échec en réussite»!

Mais où en est-on dans cette transformation des pratiques ? Même si le « fichier 040 » a disparu, reste à supprimer le principe de « liquidation » judiciaire et faire évoluer les mentalités !

La suppression du fichier dit « 040 » est récente

banque de france

La mentalité française change et il est plus facile d’accepter aujourd’hui un « droit à l’erreur, …voir à l’échec ».

Mais c’est seulement le 07 septembre 2013, suite aux Assises de l’Entrepreneuriat (avril 2013) menées par la Ministre Fleur Pellerin (2), que « le fichier dit 040″ a été supprimé. Ce fichier avait un effet stigmatisant puisqu’il  recensait au niveau de la Banque de France 144000  chefs d’entreprise ayant fait l’objet d’une liquidation judiciaire ! Difficile dans ces conditions d’obtenir un prêt pour relancer une activité…

Trois ans après cette première étape, il est encore important de « décomplexer l’échec » car un entrepreneur ne peut pas se résoudre à « réussir ou mourir » !

Il faut arrêter de « liquider » les entreprises

Le deuxième frein à l’évolution des mentalités face à l’échec est la mise en oeuvre de la liquidation judiciaire. La définition juridique est claire, il s’agit d’une « cessation d’un commerce (…) impliquant le recouvrement des créances (…) par la réalisation du stock et de l’installation » (Larousse).

Mais la définition juridique doit être complétée par une autre définition plus commerciale qui illustre la réalité vécue sur le terrain… La liquidation devient alors une « vente de marchandises à bas prix, soit pour une cessation de commerce, soit pour l’écoulement d’un stock indésirable ».

En clair, la liquidation peut se transformer en braderie !

Salarié ou entrepreneur : difficile de rebondir après un échec !

Comment l’entrepreneur peut-il rebondir après une liquidation, s’il ne peut pratiquement rien récupérer de son investissement.

  • En France, l’entrepreneur récupère 49 centimes pour 1 euro,
  • contre une moyenne européenne de 65 centimes pour 1 euro,
  • voir 0,86 € en Belgique ou au Danemark !

La conséquence est que les entrepreneurs mettent 9 ans en France à se relever d’une faillite, alors qu’il ne leur faut que 6 ans en Allemagne et 1 an au Danemark.

Selon une étude de l’Ipsos (3), plus des 75% des sondés pensent que l’entrepreneur après une faillite est mal encadré pour pouvoir rebondir.

Idem dans le monde des salariés : 62% des français estiment qu’un échec professionnel est difficile à surmonter. Ils connaissent les difficultés des entrepreneurs ayant connu la faillite pour retrouver un emploi.

« Failure is good »

Mais il existe des raisons d’espérer : si l’on écarte les craintes liées aux conséquences financières, sociales et administratives, les français pensent à 94% que l’on peut apprendre de l’échec (étude Ipsos -3 -) !

Les mentalités semblent prêtes à accepter l’échec, d’autant plus que la génération Y  s’inspire souvent de  la culture entrepreneuriale de la Silicon Valley où « l’échec est bon » (« Failure is good« ), comme le titrait il y a quelques années le mensuel américain Wired  en annonçant l’émergence de la culture du rebond.

Le magazine racontait l’histoire des grands groupes que nous admirons tous et qui n’auraient jamais pu exister sans une accumulation d’échecs successifs !

  • (1) Roxanne Varza, responsable Initiatives avec les start-up chez Microsoft, a importé en 2011 le concept des Failcons. Pour elle ces conférences ont pour objectif de présenter des entrepreneurs qui viennent « raconter un échec ou une erreur personnelle (…) et montrer ce que l’on a appris, comment on a rebondi, ou comment éviter de revivre la même situation».
  • (2) Lire à ce sujet Fleur Pellerin, Ministre déléguée en charge de l’Innovation et des PME en 2014, « L’échec est la mère de toutes les victoires : développons la culture du rebond ! » Le Huffington Post 13 janvier 2014.
  • (3) étude IPSOS, publiée en décembre 2013.
  • (4) Pour la partie du « passif » lié à un échec, les auteurs se concentrent sur les coûts tant financiers que humains (moral des équipes…).

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